近兩年，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和數(shù)字信息化的迅速發(fā)展，電子化采購招標(biāo)也得到了迅速發(fā)展，如何通過電子化解決供應(yīng)鏈管理也已經(jīng)成為企業(yè)尤其是制造型企業(yè)最關(guān)心的問題，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級則成為必然發(fā)展趨勢。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，越來越多的企業(yè)借助先進(jìn)的信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)等建立供應(yīng)鏈管理的支持系統(tǒng)和平臺，從而進(jìn)一步強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的地位。隆道公司旗下隆道云平臺作為國內(nèi)專業(yè)的采供協(xié)同和供應(yīng)鏈管理平臺，以互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)解決制造業(yè)企業(yè)運(yùn)營痛點(diǎn)，推動企業(yè)采供協(xié)同和供應(yīng)鏈管理向智能化升級。
隆道公司CEO吳樹貴在2019石化行業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展高端論壇和2019第六屆中國石油和化工行業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展大會上分別闡述分析了提升供應(yīng)鏈協(xié)同效率和運(yùn)行效益的巨大市場需求。吳樹貴認(rèn)為，電子化服務(wù)采供協(xié)同和供應(yīng)鏈管理，必須潛心研究供應(yīng)鏈的成因、運(yùn)行、價值，如此方能找準(zhǔn)定位。通常人們理解的供應(yīng)鏈?zhǔn)怯啥鄠€組織整合的聯(lián)合體，以最大程度滿足消費(fèi)端客戶、最大程度降低各組織的成本為目的，共同管理由源點(diǎn)到最終消費(fèi)的信息流、資金流和產(chǎn)品流。而隨著信息化的深入發(fā)展，供應(yīng)鏈管理已發(fā)展成由業(yè)務(wù)各方并行管理、協(xié)同作業(yè)、信息共享，并對信息進(jìn)行即時處理和迅速反饋。全鏈所有成員共同努力滿足最終客戶需求，優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)作和全鏈成本最小化。企業(yè)因采購和供應(yīng)而形成一條采購、加工、銷售、物流等協(xié)同作業(yè)鏈、價值鏈，構(gòu)成了一條完整的供應(yīng)鏈，采購方作為供應(yīng)鏈成員之一更多的關(guān)注于供應(yīng)鏈的管理和維護(hù)。吳樹貴強(qiáng)調(diào)，采供雙方的協(xié)同效率是體現(xiàn)供應(yīng)鏈價值的重要環(huán)節(jié)；供應(yīng)商吐劣納優(yōu)則是保持供應(yīng)鏈和可持續(xù)發(fā)展的重要手段。那么，提高全鏈企業(yè)的協(xié)同作業(yè)效率、創(chuàng)造價值保障可持續(xù)就是供應(yīng)鏈管理的最終目的。由此可見，電子化不僅要賦能，還必須成為供應(yīng)鏈價值可持續(xù)的保障。
在B2B電子商務(wù)時代，互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)深度融合優(yōu)化配置，大數(shù)據(jù)和云計(jì)算深度價值挖掘賦能產(chǎn)業(yè)鏈，對提高行業(yè)效能有著不可估量的價值意義。目前，我國大數(shù)據(jù)發(fā)展還未形成產(chǎn)業(yè)化，部分制造業(yè)企業(yè)還處在數(shù)據(jù)化和信息化的初級階段，資源共享、數(shù)據(jù)互通情況少，甚至有的企業(yè)還未建立完成內(nèi)外部業(yè)務(wù)協(xié)同系統(tǒng)，大數(shù)據(jù)發(fā)展的市場化和產(chǎn)業(yè)化還有較長的一段路要走。電子化以及互聯(lián)網(wǎng)所帶來的用戶需求呈實(shí)時、碎片化、快速迭代等特點(diǎn)，對于傳統(tǒng)制造商來說，滿足用戶這種需求難度較大。在企業(yè)傳統(tǒng)采購工作中，通常會出現(xiàn)物料重復(fù)、資金積壓、缺乏監(jiān)督管理，供應(yīng)商尋源難，過分依賴特定供應(yīng)商，各部門溝通協(xié)調(diào)不及時，從而降低了工作效率，也阻礙了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。因此，企業(yè)柔性化管理變得尤其重要，同時要求供應(yīng)鏈能快速、敏捷、靈活和協(xié)同作業(yè)響應(yīng)各方需求。
對此，吳樹貴表示，確定互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)價值賦能供應(yīng)鏈直接影響著企業(yè)采供協(xié)同和供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，其核心價值在于促進(jìn)交易，助力協(xié)同作業(yè)。由知行合一的在線平臺，支持所有參與各方在線完成全流程作業(yè)；對數(shù)據(jù)進(jìn)行留存，形成資源，進(jìn)一步整合數(shù)據(jù)資源，從而形成數(shù)據(jù)產(chǎn)品反饋至用戶，確保高效協(xié)同作業(yè)。事實(shí)上，隆道云采供協(xié)同平臺支持了詢比價、招標(biāo)投標(biāo)、在線談判、在線競價、單一來源等以及拍賣（退役設(shè)備和廢舊物資處理）多種不同交易方式。在采供協(xié)同過程中，“知行合一”，確保高效協(xié)同作業(yè)則可通過幾個方面實(shí)現(xiàn)，首先以數(shù)據(jù)和信息及時傳遞督促相關(guān)各方進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)同的以知促行；其次為各類應(yīng)用、功能強(qiáng)大，支持對獲得的信息做即時處理的即知即行；再次是一方對信息的處理即刻就反饋到其他相關(guān)各方的即行即知；最后到以大數(shù)據(jù)技術(shù)處理信息，提供數(shù)據(jù)服務(wù)，支持業(yè)務(wù)決策。據(jù)悉，此操作可通過隆道云采供協(xié)同平臺完成實(shí)現(xiàn)，有效利用協(xié)同作業(yè)，助力數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為新生產(chǎn)要素。
會上，吳樹貴提出，聚焦痛點(diǎn)是供應(yīng)鏈動態(tài)場景和持續(xù)優(yōu)化的訴求，同時，吐劣納新事關(guān)供應(yīng)鏈穩(wěn)定、優(yōu)化和可持續(xù)。并以隆道云采供協(xié)同為例分析說明。企業(yè)采購以評估、尋源、匹配、考核為主要工作流程，而此采購工作可通過隆道云采供協(xié)同平臺逐一實(shí)現(xiàn)。特別提出了隆道云對潛在供應(yīng)商的發(fā)掘、考察、評估的尋源（Sourcing）和對對合作供應(yīng)商的業(yè)績考核和評定的考評兩點(diǎn)。首先在供應(yīng)商資源管理方面，企業(yè)用戶可對隆道云供應(yīng)商資源和用戶自有供應(yīng)商資源進(jìn)行綜合管理；同時供應(yīng)商匹配應(yīng)用充分利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行供應(yīng)商和采購商的智能化匹配；供應(yīng)商考評應(yīng)用可在全過程行為數(shù)據(jù)跟蹤記錄即時評分，考評維度靈活設(shè)定。從而有效保障對合格的、合作的供應(yīng)商日常關(guān)系維護(hù)。因此，隆道云基于大數(shù)據(jù)處理和分析為企業(yè)供應(yīng)商管理進(jìn)行了優(yōu)化和有效管理。
互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)蘊(yùn)含著出奇制勝的力量，若企業(yè)管理者善于運(yùn)用，將會成為行業(yè)市場競爭中立于不敗之地的利器。同時，為企業(yè)管理在互聯(lián)網(wǎng)信息化、智能化、數(shù)字化發(fā)展提升了企業(yè)市場競爭力。企業(yè)通過先進(jìn)的電子化采供平臺可以靈活的建立多方互聯(lián)，從而改善各業(yè)務(wù)方的通訊方式，將供應(yīng)鏈上企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)孤島聯(lián)接在一起，使業(yè)務(wù)和信息實(shí)現(xiàn)集成和共享，使企業(yè)的供應(yīng)鏈管理方法變得切實(shí)可行。吳樹貴在發(fā)言中指出，搭建可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)架構(gòu)和產(chǎn)品形態(tài)可促進(jìn)電子化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)與時俱進(jìn)。隆道云采供協(xié)同平臺的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)基于基礎(chǔ)業(yè)務(wù)應(yīng)用、業(yè)務(wù)輔助應(yīng)用、智能商務(wù)應(yīng)用三層應(yīng)用產(chǎn)品，其運(yùn)營部署方式主要有本地化部署、SaaS+本地化部署、隆道云采供協(xié)同平臺（SaaS）。同時，隆道云開放平臺對接用戶現(xiàn)有信息化系統(tǒng)，支持用戶按需選用應(yīng)用模塊；隆道云數(shù)據(jù)平臺則提供數(shù)據(jù)服務(wù)，支持用戶分享平臺大數(shù)據(jù)資源。隆道云作為一個專業(yè)的采供協(xié)同和供應(yīng)鏈管理平臺可持續(xù)發(fā)展的架構(gòu)和產(chǎn)品形態(tài)具體表現(xiàn)在采購管理、采供協(xié)同、供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)管理和利用。
在企業(yè)電子化采購招標(biāo)管理中，基于電子化的應(yīng)用，可以有效的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理上各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)信息孤島的連接，使業(yè)務(wù)和信息實(shí)現(xiàn)有效的集成和共享。同時，電子化將改變采供協(xié)同和供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和影響范圍，也改變了傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈上信息逐級傳遞的方式，為企業(yè)創(chuàng)建廣泛可靠的上下游供應(yīng)網(wǎng)關(guān)系、大大降低采購成本，有效提高了企業(yè)內(nèi)外各個業(yè)務(wù)協(xié)同作業(yè)，使許多企業(yè)以較低成本加入到供應(yīng)鏈聯(lián)盟中。隆道在采供協(xié)同和供應(yīng)鏈管理實(shí)踐表明，電子化賦能采供協(xié)同和供應(yīng)鏈管理主要體現(xiàn)在，采供協(xié)同高效運(yùn)行是供應(yīng)鏈的核心價值；供應(yīng)商吐劣納優(yōu)才能保證全鏈企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；電子化采供協(xié)同系統(tǒng)必須及時升級應(yīng)對業(yè)務(wù)變化和發(fā)展；數(shù)據(jù)是資源是新的生產(chǎn)要素；互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)賦能采供協(xié)同將有更好的投資回報(bào)和發(fā)展空間。該戰(zhàn)略的實(shí)施不僅可以提高供應(yīng)鏈運(yùn)營的效率，提高顧客的滿意度；而且可以使供應(yīng)鏈管理的組織模式和管理方法得以創(chuàng)新，并使供應(yīng)鏈具有更高的適應(yīng)性。
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